Як постачальник може врегулювати небаланс електроенергії?
Небаланс електроенергії виникає при різниці між прогнозованим споживанням та фактичним споживанням електроенергії. Постачальник несе фінансову відповідальність за виникнення такого дисбалансу та повинен подобово і погодинно планувати закупівлі/постачання та споживання енергії.
Небалансів можна уникнути, якщо планове споживання розраховано точно. Вартість небалансу підраховує «Укренерго». Розрахунок за небаланси здійснюється згідно з «Договором про врегулювання небалансів електроенергії», укладеним з Укренерго.
Якщо електропостачальник належить до балансуючої групи (до якої він може приєднатися добровільно), то відповідальність за небаланс може бути перекладена на інших учасників.
Для постачальників-новачків слід обов`язково розглянути вступ до балансуючих груп. В такому випадку одна компанія з балансуючої групи виступає стороною, що відповідає за небаланс всіх інших учасників групи.
При докупці електроенергія буде коштувати значно дорожче (порівняно з плановими цінами на електроенергію). Залишок необхідно буде продати за значно нижчою ціною та орієнтуватися на мінімальні ціни на ВДР та РДН.
В обох випадках постачальник і його клієнти зазнають збитків, частину з яких несе постачальник. Тому, щоб купувати електроенергію дешевше, постачальники електроенергії повинні отримати максимально точний прогноз споживання електроенергії, а споживачі – передати точні (погодинні та добові) графіки споживання електроенергії, щоб використовувати електроенергію за дешевшою ціною. Балансування здійснюється на основі загального обсягу споживання, а не для кожного окремого споживача. Це дає можливість для постачальників робити компенсацію між споживачами і уникати значних збитків.
Для споживачів з невеликим споживанням прогнози можна робити на основі місячних даних про споживання та коригувати відповідно до сезону, оскільки прилади для опалення потрібно враховувати взимку, а прилади для охолодження влітку.
Для промислових споживачів прогнозування має ґрунтуватися не лише на щомісячних/сезонних даних, а й враховувати виробничі плани, хід роботи, обслуговування обладнання та навіть температуру погоди, а також підтримувати постійний зв’язок із постачальниками, щоб бути в курсі будь-яких змін попиту.